អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់តែងតែចង់រក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយនឹងក្រុមការងារ និងចង់បានបុគ្គលិកដែលមានភាពស្វាហាប់ក្នុងការងារ និងចេះផ្សារភ្ជាប់ខ្លួនទៅនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បញ្ហាស្ថិតនៅត្រង់ថា តើអ្នកគ្រប់គ្រងអាចសម្រេចគោលដៅសាមញ្ញនេះបានដោយរបៀបណា? ដូច្នេះហើយខាងក្រោមនេះគឺជាវិធី ៤ យ៉ាងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបគួរតែធ្វើដើម្បីជួយឱ្យក្រុមការងារមានទំនាក់ទំនងល្អ និងធ្វើការដែលជាគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន៖
១.ស្វែងរកចំណុចខ្លាំងរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ៖ ជារឿងចាំបាច់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែដឹងចំណុចខ្លាំងរបស់មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងក្រុមការងារ និងរបៀបដែលក្រុមការងារអាចយកចំណុចខ្លាំងទាំងនោះមកចូលរួមក្នុងកិច្ចការរួម។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងរបស់បុគ្គលិក ភាពព្រងើយកន្តើយរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងក្រុមការងារលែងបង្ហាញវត្តមានបានទៀតហើយ។
២.ពូកែលើកសំណួរបំផុសគំនិត៖ យោងតាមអ្នកជំនាញខាងលើកទឹកចិត្តមនុស្សលោក Tony Robbins ធ្លាប់បាននិយាយថា គុណភាពនៃសំណួររបស់អ្នកជាកត្តាកំណត់គុណភាពនៃទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវចេះលើកសំណួរដែលមានប្រសិទ្ធភាពដោយផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗ និងធ្វើយ៉ាងណាឱ្យបុគ្គលិកដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាទាំងនោះ។
៣.យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការស្តាប់៖ ការស្តាប់មិនមែនគ្រាន់តែបង្ហាញវត្តមានដើម្បីគូសន្ទនាប៉ុណ្ណោះទេ តែត្រូវស្តាប់ឱ្យប្រាកដ និងធ្វើយ៉ាងណាឱ្យអ្នកនិយាយយល់ថាអ្នកពិតជាបានឮសម្តីគ្រប់ម៉ាត់របស់គេមែន។ ដើម្បីធ្វើបែបនេះបាន អ្នកស្តាប់ត្រូវចេះអត់ធ្មត់មិននិយាយកាត់ ឬនិយាយបញ្ចប់សម្តីរបស់គេ បើទោះជាអ្នកយល់ថាអ្នកដឹងចម្លើយរួចហើយក៏ដោយ។
៤.លើកសរសើរលើស្នាដៃ ជាជាងចាប់កំហុស៖ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែយល់ថាមនុស្សម្នាក់ៗមានលក្ខណៈពិសេសខុសៗគ្នា ហើយគេអាចនឹងចង់បានការទទួលស្គាល់ខុសៗគ្នាដែរ។ ជាទូទៅអ្នកគ្រប់គ្រងយល់ច្រឡំថាការវាយតម្លៃអវិជ្ជមានថាជាការទទួលស្គាល់ តាមពិតចំណុចទាំងពីរនេះផ្ទុយគ្នាស្រឡះ។ ការទទួលស្គាល់ជាមធ្យោបាយអស្ចារ្យមួយដែលជួយឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រាប់ដោយប្រយោលទៅបុគ្គលិកអំពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្លួនចំពោះមនុស្សក្រោមបង្គាប់៕
ប្រភព៖sanook
